Offres de Formation

Formations intra et inter-entreprises en éco-Management/RSE/ DD/Qualité ISO 14001 :2004 ; 9001 :2000 et 17025

1) Formations en Eco-Management , DD et RSE et HSE, HSE, HSST, CHSST,Eau et assainissement,Gestions des projets, Gestion de la qualité, Environnement et sécurité,Agro-environnement …

Public visé : Tous ceux qui, dans leur entreprise, sont ou voudraient être en charge de tout ou partie de la politique de Développement Durable ou de RSE pour les enjeux sociaux, environnementaux ou économiques.
La formation est également ouverte aux entrepreneurs et aux collectivités territoriales désireux d’investir dans une stratégie de Développement Durable.
Décideurs, cadres supérieurs, managers, directeurs de projets ou consultants internes chargés de conduire une démarche de Développement Durable au sein de leur entreprise.
Responsables Qualité ou coordonnateurs Sécurité chargés du déploiement d’un Système Environnemental, cadres et dirigeants voulant intégrer les implications de l’environnement dans leur stratégie.
Chefs d’entreprise soucieux d’implémenter cette dynamique au sein de leur unité de production de service ou de biens.

2) Formations "Inter"

Conçues pour un groupe de 10 personnes maximum, nos formations s’articulent autour de 10 grands modules relevant des thèmes suivants :

• Réglementation environnementale
• Management environnemental
• Risques et sécurité
• Développement Durable
• Communication

Ils peuvent être détaillés en modules comme suit :

MODULE 1: LE CONTEXTE, LES ENJEUX ET LES ATOUTS

• Permettre aux participants d’appréhender les enjeux planétaires et stratégiques de la démarche
• Découvrir la notion de cycle de vie et d’éco-conception
• Garantir une mise en œuvre qui associe et implique le management
• Définir le rôle du coordonnateur environnemental
• Comprendre la base du contexte légal et pouvoir organiser une veille réglementaire soit en interne soit en externe
• Evaluer la responsabilité environnementale des organisations

MODULE 2: LES OUTILS DE REFERENCE ET LEUR CONVERGENCE

• Se familiariser avec les principes moteurs des référentiels et labels environnementaux
• Traduire les exigences du règlement EMAS et de la norme ISO 14001 en exigences spécifiques à son entreprise
• Comprendre la gestion par les processus
• Identifier les processus décisionnels, opérationnels et organisationnels
• Définir les circuits de mise en application des procédures et instructions de travail

MODULE 3: LES OUTILS D'ANALYSE ET LA PLANIFICATION

• Disposer de méthodologies pour identifier les aspects et impacts environnementaux des activités de l’organisation, de ses fournisseurs et sous-traitants en fonctionnement normal, transitoire et accidentel
• Prendre en compte les impacts directs et indirects
• Comprendre la complémentarité de l’évaluation des risques en matière de qualité, d’environnement et de sécurité/santé
• Intégrer l’environnement dans les processus supports
• Faciliter l’intégration ultérieure de ces concepts dans l’organisation par des exercices exécutés en groupe
• Etablir un programme d’actions environnementales

MODULE 4: LE DEPLOIEMENT ET L'INTEGRATION

Pré-requis : participation au module 3

• Définir la manière de mettre en place la documentation du SME ainsi qu’un monitoring légal et réglementaire
• Concevoir et coordonner les étapes à franchir pour mettre en place un SME du type ISO 14001
• Intégrer la gestion environnementale dans les achats et les ressources humaines
• Analyser les données issues du SME
• Intégrer les aspects financiers à la démarche environnementale
• Mettre en place les outils de surveillance et de retour d’information
• Comprendre les enjeux et le mécanisme de l’audit interne
• Découvrir les enjeux et les mécanismes de communication, de formation et de sensibilisation

MODULE 5: L'AUDIT ET LA DYNAMIQUE DE PROGRES

• Acquérir par une approche théorique et pratique, les outils permettant de mener à bien les audits internes et de préparer l’organisation à l’audit de certification
• Etre en mesure de mener des audits internes et des audits fournisseurs
• Pouvoir mener à bien la tenue des revues de direction en organisant la dynamique de progrès
• S’assurer de la conformité du SME aux besoins de l’organisation et aux exigences des référentiels environnementaux

MODULE 6: LES ENJEUX ECONOMIQUES

• Comprendre les concepts de Développement Durable et RSE
• Comprendre la notion de dilemme dans le cadre des 3 piliers du DD
• Identifier et comprendre les enjeux économiques du DD
• Faire le lien entre Développement Durable et enjeux économiques, entre RSE et performance économique
• Appréhender la RSE et le DD sous l’angle de la gestion des risques et des opportunités
• Comprendre le point de vue des consommateurs

MODULE 7: LES ENJEUX SOCIAUX

• Appréhender les enjeux et dilemmes sociaux du Développement Durable et de la RSE
• Connaître le cadre juridique belge et international en matière de diversité
• Gérer les relations avec les sous-traitants et les fournisseurs
• Intégrer les enjeux de la diversité et de l’égalité des chances dans la gestion des ressources humaines
• Privilégier le bien-être des travailleurs
• Se familiariser avec les outils de gestion
• Faire le lien avec les autres enjeux du Développement Durable ainsi qu’avec la situation de son

MODULE 8: LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX

• Identifier les enjeux environnementaux (biodiversité, contamination chimique, rayonnements, production alimentaire, matières premières...)
• Comprendre les dilemmes entre enjeux économiques, sociaux et environnementaux
• Identifer et utiliser les attentes des parties prenantes pour en tirer une valeur ajoutée pour l’entreprise
• Identifier et distinguer les outils d’analyse des impacts environnementaux (analyse cycle de vie, empreinte écologique...)
• Choisir les outils d’analyse et de management les plus pertinents (EMAS, ISO14001, ISO26000...)
• Identifier les enjeux pour mon entreprise (cadre légal, éco-innovation, publicité,...)
• Connaître les acteurs qui peuvent soutenir une stratégie environnementale

MODULE 9: LES ENJEUX CLIMATIQUES ET ENERGETIQUES

• Comprendre la problématique et les causes du changement climatique
• Connaître et choisir les outils de calcul de l’impact carbone
• Mettre en évidence les enjeux énergétiques et l’opportunité d’un nouveau dimensionnement de l’entreprise
• Gérer son dossier énergie
• Identifier les solutions de réduction de consommation énergétique via la gestion des bâtiments et la gestion de la mobilité
• Connaître et choisir les sources d’énergie renouvelable

MODULE 10: LA STRATEGIE D'ENTREPRISE

• Définir clairement les étapes pour la mise en œuvre de sa stratégie RSE et DD
• Connaître les responsabilités de chacun dans l’entreprise
• Identifier et choisir les outils de gestion les plus pertinents
• Identifier, hiérarchiser et entrer en dialogue avec les parties prenantes
• Maîtriser les outils et enjeux de la communication interne et externe

3) Formations "Intra"

GES-CONSULTING anime des formations "Intra" pour les entreprises ou les collectivités. Tous nos responsables Formation sont des Directeurs de Projets à quelque niveau que ce soit. Depuis 10 ans, certains d’entre eux ont conçu et animé plus de 120 formations "Intra-entreprises", qui répondaient, chaque fois, à des demandes spécifiques de nos clients...

3-1) Formation Intra-collectivité

Prestations

• Conception et animation de formations Intra, toutes cibles.

Spécificités

• Animation des formations par des Directeurs de Projets, bénéficiant d'une expérience professionnelle de plus de 15 ans.
• Une expérience de terrain permettant d'apporter une réponse sur mesure aux questions spécifiques de chaque collectivité.

Démarche

Au-delà de l'approche théorique, les formations proposées par GES-CONSULTING privilégient l'approche concrète des problèmes et le transfert d'expérience.
Pour favoriser la compréhension des problèmes et l'acquisition des connaissances, chaque formateur est en mesure d'illustrer son propos par des exemples précis, tirés de situations réelles et vécues.

3-2) Formation Intra-entreprise

Prestations

• Conception et animation de formation "intra", toutes cibles.

Spécificités

• conçus et animés à ce jour.
• Une expérience de terrain permettant d'apporter une réponse sur mesure aux questions spécifiques de chaque client.

Démarche

Au-delà de l'approche théorique, les formations proposées par GES-CONSULTING privilégient l'approche concrète des problèmes et le transfert d'expérience.

Pour favoriser la compréhension des problèmes et l'acquisition des connaissances, chaque formateur illustre son propos par des exemples précis, tirés de situations réelles et vécues.

4) Formation en management de la Qualité ISO

MODULE 1 : COMPRENDRE LA NORME ISO 9001 ET PRENDRE CONNAISSANCE DES AUTRES NORMES CLES

Appréhender l’esprit et le contenu de la norme ISO 9001/2000 :

• Comprendre la norme ISO 9001 en détail à l’aide d’études de cas intégrés
• Comprendre les aspects essentiels à mettre en œuvre (préparation au module 2)
• Prendre connaissance des principales normes de la série ISO actuellement mises en application dans les entreprises : 14001, 17025
• Prendre connaissance de la norme OHSAS
• Traduire la norme ISO 9001 en exigences spécifiques pour son organisation

MODULE 2 : IMPLANTER UN SYSTEME QUALITE DANS SON ENTREPRISE

• Créer l’architecture du système qualité
• Planifier la réalisation des étapes de mise en place du système qualité
• Définir les flux stratégiques
• Mettre en application les différentes exigences de la norme
• Développer les systèmes de management par l’amélioration continue
• Mettre en place la structure documentaire du système qualité
• Appliquer la maîtrise de la conception

MODULE 3 : LES AUDITS ET LA GESTION DE PROJETS

• Définir la notion d’audit
• Sélectionner et former des auditeurs internes
• Mettre en place un processus d’audit interne
• Programmer des audits organisationnels, techniques et opérationnels
• Les différentes méthodes d’audits organisationnels et techniques
• Se préparer aux audits externes
• Appliquer la gestion de projet comme outil de maîtrise de la conception

MODULE 4 : DYNAMISER L'ORGANISATION INTERNE ET LE SYSTEME QUALITE

• Organiser les enquêtes de satisfaction clients
• Concevoir son projet d’entreprise, en tant qu’outil de réussite du plan stratégique
• Définir les indicateurs de performance-clé de l’entreprise en lien avec les priorités stratégiques
• Définir les points de contrôle des processus
• Mettre en place la notion de maîtrise des processus
• Mettre en place une méthode de définition d’objectifs, d’évaluation et de gestion des compétences

MODULE 5 : DECOUVRIR LES OUTILS AVANCES DE LA QUALITE

• Déployer efficacement une stratégie
• Pratiquer l’excellence en gestion de projet (Cas d’étude Appollo 13)
• Analyser avec pertinence son entreprise (EFQM, Benchmarking)
• Traduire de manière systématique les besoins de ses clients en éléments opérationnels (QFD)
• Améliorer de manière spectaculaire les paramètres-clés (Six Sig-ma, DOE, DFMA)
• Mettre en place des outils de prévention de haut niveau (SPC, Poka-Yoke, AMDEC/FMEA)
• Maîtriser l’aspect financier des efforts qualité (Coûts de Qualité et de Non-Qualité)
• Mesurer le déploiement de sa stratégie (BSC)

Toutes ces formations sont assorties d’Ateliers Techniques où la théorie laisse une grande part aux cas pratiques.
Les supports pédagogiques à emporter y sont également distribués.
Faites vite !!! Contactez GES-CONSULTING et demandez nos prix attractifs sur nos offres de formations
Pack Business = Formation Inter
Pack Citizen = Formation Intra/ Collectivités
Pack Corporate = Formation Intra/ Entreprises
Ou le Pack Mega Business = Pack Business + Pack Citizen
Mais aussi les
Pack Mega Corporate= Pack Corporate + Pack Business
Pack CIY (Choose It Yourself)= Offre sur mesure et à la demande du client (Minimum 5 modules à choisir)

Et de nombreux Séminaires spécialisés de courtes durées (+/- 1 jour)
Voici une liste non exhaustive des séminaires que GES-CONSULTING co-organisera prochainement à Douala, Yaoundé, Kribi et Edéa:

« Coût exorbitant des pesticides, exposition aux substances chimiques cancérogènes, mutagènes et toxiques pour la reproduction (CMR), méfiance des ouvriers agricoles: Quelles sont les solutions de substitution envisageables par une Agro-Industrie camerounaise soucieuse de l’avenir de ses plantations (bananeraies, ananeraies, palmeraies, papayeraies, caferaies, cacaoraies, fraiseraies, pommeraies, argumeraies, melonnières, tomateraies, pastèqueraies, cotonneraies, rizeraies, maïseraies, cerisaies, poiraies, plantations d'hévéa, plantations de thé, plantations de cannes à sucre, vergers domestiques, autres plantations céréalières,...)? »

« Réguler les ressources hydriques sans s’en priver : Une ingénierie de productivité désormais à votre portée. »

« Réussir la gestion post-récolte, rallonger la durée de vie de vos produits, bien conduire la phase d'intercampagne agricole: mode d'emploi. »

« Tourner le dos à l’agriculture sur brûlis et aux feux de brousse, préserver l’environnement et conserver un produit de terroir encore meilleur : un itinéraire vers l’excellence. »

« L’érosion des sols dans la problématique agraire : les clés pour comprendre et prévenir. »

« Appauvrissement des terres arables: Anticiper et remédier aux désagréments »

« Le tri des déchets ménagers dès le plus petit âge : enjeux et défis d’une éducation citoyenne au cameroun. »

« Sécurité alimentaire, OGM et agriculture Bio : Au-delà des filières concernées, quel mode de consommation pour le Cameroun de demain ? »

« Innover via des éco-constructions durables : Un choix malin, responsable et rentable au Cameroun »

« Comment valoriser les épluchures des féculents (farineux) à l'instar de celles des bananes plantains pour en faire des biocarburants ? »

« Comment la prise en compte par votre entreprise de l’esprit et de la lettre de l’ISO 14001 peut il être un boulevard pour de nouveaux marchés ? »

« Industries polluantes, O.N.Gs et collectivités territoriales : un ménage pacifique à trois est-il possible malgré les dissensions passées, présentes et/ou à venir ? »

« L’implémentation de l’ISO 14001 à l’épreuve de la résistance au changement : les clés pour briser la glace et pour coopérer ensemble »

« Savoir capitaliser vos efforts de respect de la réglementation environnementale auprès du ministère public »

« Créer une fondation et agir pour la cause écologique : Quel choix faire en adéquation avec votre secteur d’activité et votre culture d‘entreprise »

« La fonction d’Ingénieur-Environnementaliste : une préoccupation opérationnelle ou une arme stratégique ? »

« Surexposition géopathogène en général et électromagnétique en particulier : Et si on parlait de la prévention par les patch anti-onde ? »  

En effet GES-CONSULTING vous propose cette offre de séminaires pour vous informer et échanger interactivement autour de thématiques et de référentiels normatifs.

Avec un format court d’une journée en moyenne, les journées « Parole de connaisseur » (introduction) et les Ateliers Référence (Remontée de terrain) vous permettent d’appréhender le contexte (règlementaire, normatif ou technique), et de bénéficier des retours des meilleures pratiques professionnelles en la matière.

PAROLE DE CONNAISSEUR

Pour vous aider à répondre aux questions que vous vous posez, des experts reconnus de la normalisation conçoivent et animent ces journées, alliant connaissance du terrain et maîtrise des normes et référentiels.

LES REMONTEES DE TERRAIN

Une journée dédiée au retour d'expérience, partage des best practices, de l’échange d’outils ayant fait leurs preuves sur un enjeu d’actualité (non limité aux thématiques certifiables).

LES CARREFOURS DE GES-CONSULTING

Les Journées “ LES CARREFOURS DE GES-CONSULTING ” vous permettent de faire le tour d’un point d’actualité au cours d’un rendez-vous unique. Les différents intervenants qui se succèdent au cours de la journée vous permettent d’avoir une vision globale du sujet traité.